灵武市立足“五抓”全面开展项目攻坚行动

发布日期:2018-03-08             保护视力色:              字体颜色: 【       绿 】        恢复默认

  一抓责任到位。严格落实领导包抓项目责任制,建立“一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底”机制,实行晨会制和周例会,一线工作,现场办公。成立城市改造提升、白土岗养殖基地、南部改造道路三个重点项目建设指挥部,制定任务清单和推进计划,紧盯时间节点和工作环节,确保各项工作高标准、高效率、高质量推进。二抓规范管理。加强第三方项目稽查,严格执行建设工程领域失信“黑名单”制度。对中标项目,及时组织发改、住建、人社、安监及项目单位、中标单位共同进驻现场,集中协调项目开工及建设过程中的进度、质量、投资和安全“四项控制”等问题。聘请专业管理公司对政府投资类项目实行全过程托管,确保项目规范实施。三抓督查调度。成立2018年工业和城市建设、农业和社会事业、招商引资3个项目督查组,紧盯项目前期、开工建设、投产达效各个环节,周督查调度,月通报公示(对进展缓慢、未开工的项目,以黄榜、黑榜进行警示,连续2次黄榜的拉入黑榜,连续2次黑榜的进行问责)。对项目实施涉及的征地拆迁、土方工程 “连冬干”,确保按时序进度推进。四抓服务保障。进一步改进综合审批部门工作方式,制定集中开工项目立项审批、规划用地、环评、林评、水土保持等前期行政审批事项服务“六张表”,建立一个项目一张前期工作推进表办理台账。深入开展“百名干部进百企稳增长促转型”活动,全面推行建设项目施工许可规程,形成全市上下齐心协力抓项目、全力以赴推进项目的浓厚氛围。五抓考核奖惩。及时兑现2017年上争资金、招商引资、工业转型、现代农业等各项奖励扶持政策,设立“蜗牛奖”“水面漂浮奖”,倒逼倒抓,有效调动各单位和社会各界抓项目、促投资的积极性。

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