为进一步提高医用耗材管理水平，缓解医院用人紧张的困境，改善群众“看病贵”问题。灵武市积极响应国家医改政策，以溯源、闭环、零库存管理为落脚点，以医院内部精细化管理为支撑，以“互联网+”技术为桥梁，探索发展集约化运营管理服务，建立全区首家医用耗材集约化管理平台（即SPD管理平台），有效降低了医疗机构运行成本，提高了医院医用耗材管理水平，提升了综合医疗服务效率。
一是解放生产力，提高工作效率。医务人员只需电子上报采购计划，进入二级库前对耗材进行审核，减少中间“人工报送采购计划、申领采购耗材、运送耗材”等环节，节省医务人员的时间和精力，保证所需耗材的质量，提高工作效率。
二是降低运营成本，提高管理水平。既往医院对医用耗材管理投入很大资金，若进行耗材集约化管理，一切都由物流公司代劳，物流公司负责建设一体化管理的库房，统一配置库房及二级库的耗材架、耗材柜，并聘用医院库房原有的人员继续进行管理，降低运营成本。
三是合理规划用量，避免损耗浪费。充分利用医院网络和数据库资源建立医院耗材信息管理系统,实现耗材的计算机信息管理,促使信息资源共享,确保医院管理者和各科室能够及时了解科室所需耗材的信息,便于及时领取和申报计划,避免缺货或耗材积压的发生，减少医院库存量、资金占用量以及人员的数量,经济效益达到最佳状态。
四是便于数据统计，落实质量追踪。采用分类编码,实现一物一码,信息更加准确无误。医务人员在使用耗材之前录入医嘱，之后携带有本人信息的电子卡刷耗材柜的感应区，实现信息传递和数据交换,保障各类医用耗材在临床上的安全使用。
五是减少高值耗材采购风险，探索利用3D打印技术。医用耗材集约管理可以减少医院垫资压力，按照正常耗材使用流程进行申领，不用在术后进行补单，提高了高值医用耗材的阳光采购和使用，增强了耗材的追溯性。未来物流公司计划针对骨科等科室，利用3D打印技术，根据个体化差异，完美复制患者的骨骼形态，大大提高术前高值耗材的精准选择性。
六是杜绝违规行为，提升患者满意度。医用耗材集约化管理，打破传统的医院与供应商联系的模式，减少了利益对医务人员及医院的侵蚀，减轻患者经济负担，医院将节约下来的人力、物力、财力投入到业务中，更好地服务患者，减少医院和患者之间的矛盾，提升患者满意度。
